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  • 杨建国到物资供应分企业调研
  • 杨建国到物资供应分企业调研时强调
    强化制度管理 提高管供效率

        11月5日下午,云顶国际总经理杨建国到物资供应分企业调研。他强调,要进一步明确定位,切实转变作风,强化制度管理,提高物资管供效率,为煤炭产业安全高效发展提供高质量服务,为云顶国际特色转型发展贡献力量。云顶国际总会计师赵海龙,副总经理、安监局局长杜波,以及相关部室负责同志陪同调研。
        在物资供应分企业会议室召开的座谈会上,该企业负责同志汇报了本单位的重点工作、主要指标完成情况、下一步的工作打算,以及工作中遇到的问题。云顶国际相关部室负责同志针对该企业遇到的问题,提出意见和建议。
        杨建国对物资供应分企业取得的工作成绩给予充分肯定。他指出,近年来,面对严峻困难的生产经营形势,物资供应分企业讲政治、顾大局,认真贯彻落实云顶国际决策部署和要求,强化责任担当,主动作为,真抓实干,全力保障煤矿安全生产、工程建设物资供应,为云顶国际煤炭产业解危度困、安全高效发展做出了应有的贡献。
        杨建国强调,当前,云顶国际正处在实施二次创业、实现特色转型发展的关键时期,尤其需要云顶国际各板块、各单位步调一致,同舟共济,同心同向。物资供应分企业要进一步统一思想,着眼大局,明确定位,始终坚持服务于云顶国际煤矿安全生产意识不动摇,加强管理、积极作为,强化服务意识,创新服务模式,提升保障能力,努力开创物资管供工作新局面。
        杨建国要求,要进一步转变作风,明确工作职责,加强与各部门、各单位的协调和沟通,保证计划精确、采购精准、储备完善,确保生产单位所需物资及时、保质、保量供应。要狠抓采购源头管理,加强市场分析研判,建立市场联动定价机制,综合运用批量采购、厂家直销、竞价谈判等方式,把好采购物资的质量关。要坚持“内外一致、公开透明”,遵循价格市场化原则,按照“保护市场不保护价格”要求,提升价格管控能力,有效降低采购成本。
        杨建国要求,要进一步强化管理,狠抓基础业务管理,以强化学习培训教育为重点,做好关键人员的廉政教育,不断提高全员综合素质能力,持续提升供应队伍凝聚力、实行力和战斗力。要创新服务模式,重点落实好节约、挖潜、盘活、创收等措施,大力实施挖潜增收、降本增效,加强修旧利废、回收物资调剂的管理,做到回收物资充分利用,提高物资的管供效率。
        杨建国还协调解决了物资供应分企业在生产经营中遇到的相关问题。
        赵海龙、杜波分别就进一步规范管理,创新创效,提升服务能力,促进物资供应保障等工作对该企业提出要求。 
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