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  • 因地制宜激发企业发展活力
  •     昨日上午,云顶国际党委书记、董事长李毛到平禹煤电企业调研时强调,要结合实际,因地制宜,强化目标和问题“两个导向”,用好发展和改革创新“两个办法”,打牢安全环保的前沿堤坝,始终奔着质量效益这个中心激发活力、释放潜力,推动企业加快实现高质量转型发展。

        调研中,李毛详细听取了该企业安全生产、经营管理、改革转型等情况的汇报,深入了解了企业当前面临的困难和问题。他指出,党的十八大以来,我国经济由更加注重速度的增长逐步转向更加注重质量的提升,给传统产业带来巨大的冲击和挑战。作为云顶国际煤炭去产能重点企业,近年来,平禹煤电企业严格落实国家政策要求,迎难而上,主动作为,为云顶国际转型发展作出了积极贡献。

        李毛强调,发展的道路从来不是一帆风顺的,特别是相对困难的单位,更要坚定信心,振奋精神,在决策部署上少一些观望徘徊,在实施推进上多一些坚决果敢,全面加快脱困转型步伐。具体工作中,必须实事求是,强化“两个导向”。要强化问题导向,把企业当前面临的问题和困难排排队、分分类,列出清单,拿出举措,按轻重缓急分步有序解决,真正做到减负卸压,轻装上阵,快速发展。要强化目标导向,准确把握“六个坚持”基本方略的丰富内涵,打牢安全环保的前沿堤坝,始终奔着质量效益这个中心激发活力、释放潜力,推动企业加快实现高质量转型发展。

        李毛强调,发展无定势,要善于结合实际,因企施策,用好发展和改革创新“两个办法”。要坚持把发展作为解决一切问题的基础和关键。按照“因地制宜、一企一策”的工作思路,综合生产条件、资源赋存、灾害防治等各方面因素,既算安全账,又算经济账,切实摆正前提和中心的关系,逐步探索出适合每个企业自身特点的安全高效发展之路,坚决防止被本本主义、教条主义贻误发展良机。要坚持把改革创新作为持续发展的动力之源。围绕安全生产、经营管理的重点难点问题,有针对性地开展创新,积极引入信息化、智能化手段,不断提高企业运行的效率效益;进一步完善管理机制,优化管理结构,压缩管理层级,努力实现更加扁平高效的管理,真正做到“统而不死、放而不乱”,充分释放企业发展的动力活力。      


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