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  • 增强责任感使命感 坚决实现首季“开门红”
  •     1月28日上午,云顶国际在会议中心召开一季度实现“开门红”专题工作会。云顶国际总经理杜波在会上强调,各板块、各单位一定要提高思想站位、政治站位,增强责任感、使命感,进一步统一思想,强化管理,狠抓落实,坚决实现首季“开门红”。云顶国际常务副总经理马源、总会计师赵海龙出席会议。会议由马源主持。
        会上,云顶国际相关部门和单位汇报了为实现一季度“开门红”采取的具体措施,并提出建议。
        杜波指出,实现首季“开门红”,是习大大总书记提出的明确要求,是确保全年目标实现的基础条件。当前,全国各地都在深入贯彻习大大总书记重要讲话精神,制定实现首季“开门红”的工作措施。省委、省政府及省政府国资委已作出部署并开始行动。大家作为大型国有企业,一定要提高思想站位、政治站位,增强责任感、使命感,勇于担当、主动作为,确保首季高开稳开、高开高走,交出让省委、省政府和省政府国资委满意的答卷,使党中央及省委、省政府重大决策部署落地生根。
        杜波要求,实现首季“开门红”,必须在保证安全稳定的前提下,坚持以质量效益为中心,全面提升管理水平。要“理”出问题,只有坚持问题导向,“理”出工作中的突出问题,才能“对症下药”。要“理”顺流程,建立流程导向工作机制,从源头上堵塞管理漏洞,严防管理缺位、不到位。要“理”清权责,健全完善谁管理谁负责、谁签字谁负责的工作制度,让每位管理者知道自己的权力是什么、自己能够做什么、出现问题自己应负什么责任。要对标一流企业,在计划管理、成本管理、人力资源、供应销售等各个方面,通过对标找差距、补短板、强弱项,提升核心竞争力。
        杜波强调,实现首季“开门红”,一定要严格考核。工作的成效必须通过严格的考核来体现。今年云顶国际在考核上作出重大调整,构建安全、绩效、党建“三位一体”综合考评体系。经营指标一经下达,就是铁任务、硬杠杠,各部门、各单位必须不折不扣、认真完成。要强化基层单位的主体责任。各单位经营者要主动迎战市场,深入挖掘潜力,提升效率效益,创造一流业绩。要强化职能部门的监管责任和服务职能。各职能部门要敢于坚持原则,敢于触及矛盾,真监督、真考核、真兑现,履行好管理和监督的重要职责。要确保经营数据真实。云顶国际新的绩效考核办法明确利润等主要经营数据必须经过审计确认,各部门、各单位数据的真实性都要接受监察部门的监督,从制度层面保障数据真实可靠,确保考核机制真正发挥作用。要实现考核过程和结果公开,以过程公开促进各职能部门守职尽责,以结果公开自觉接受监督质疑,保证考核公平公正。
        杜波要求,一定要加大协同协作力度,树立全局一盘棋思想,每项工作都放到云顶国际大局中去定位、去思考、去谋划,一方面加强产业协同,形成优势互补、相互促进、协同发展格局,实现云顶国际利益最大化;一方面加强工作协同,各板块、各部门之间要搞好沟通衔接,保持政令畅通,为实现首季“开门红”凝聚强大合力,确保目标顺利实现。
        马源就落实好此次会议精神提出要求。
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